Test LIFO psicometrico


Prueba para mandos Administrativos, Ejecutivos, Gerenciales y Directivos

La base del método es crear en la persona el reconocimiento y la penetración creciente de sus fortalezas como base para su uso productivo, al tiempo que evita su «uso excesivo».

De esta manera, el aprendizaje de las personas procede de la identificación de sus fuerzas y orientaciones personales, confirmando quién es y lo que tiene para sí mismo, entendiendo sus vulnerabilidades al exceso, descubriendo sus disparadores para la tensión y capitalizando sus fuerzas para ser más eficaz.

Estar ubicado y orientado en LIFO abarca desde sus preferencias básicas al actuar en diversas situaciones hasta sus metas, sus actitudes y sentimientos.

Una característica esencial es la conexión directa que uno puede hacer entre su función, tarea, situación de trabajo, problemas de trabajo y cooperación con los colegas y los supervisores.

Resultados;

La teoría de LIFO distingue cuatro orientaciones básicas:

1.- DA Y APOYA (Soporte) 2.- TOMA Y CONTROLA (Control) 3.- MANTIENE Y CONSERVA (Análisis) 4.- ADAPTA Y NEGOCIA (Adaptabilidad)

LIFO muestra sus preferencias y orientaciones (la más y la menos probable), al ocuparse de situaciones de rutina y frente a stress.

Duracion; Aproximadamente 10 minutos.

1- ME SIENTO MAS CONTENTO CONMIGO MISMO CUANDO:

ACTUO CON IDEALISMO Y OPTIMISMO

VEO UNA OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO Y VOY TRAS ELLA

BUSCO MI PROPIO INTERES Y DEJO A LOS DEMAS BUSCAR EL SUYO

ME ADAPTO AL GRUPO EN EL CUAL ME ENCUENTRO

2- SOY SUMAMENTE APTO PARA TRATAR A OTROS DE UNA MANERA:

RESPETUOSA, CORTES Y CON ADMIRACION

ACTIVA, ENERGICAMENTE Y CON SEGURIDAD EN SI MISMA

CUIDADOSA, RESERVADA Y CON TRANQUILIDAD

CON SIMPATIA, SOCIAL Y AMISTOSAMENTE

3- HAGO SENTIR A LOS OTROS

BIEN COSIDERADOS, CAPACES Y DIGNOS DE QUE SE LES PIDA CONSEJO

INTERESADOS Y ENTUSIASMADOS POR ASOCIARSE CONMIGO EN LO QUE DESEO HACER

TRATADOS CON JUSTICIA, RESPETADOS Y APRECIANDO LA CONSIDERACION QUE LES PROFESO

COMPLACIDOS, IMPRESIONADOS CONMIGO Y DESEOSOS DE TENERME CERCA

4- EN UN DESACUERDO CON OTRA PERSONA ME VA MEJOR SI:

En caso de que tengas alguna duda o requieras alguna asesoria sobre el Test LIFO, te pido nos envies un correo a dhbrecursoshumanos@hotmail.com en breve estaremos respondiendo todas tus preguntas, puedes consultarnos todo lo referente a Recursos Humanos, siempre tendremos la respuesta mas acertada a todas y cada una de tus dudas.

En breve estaremos contestando todas tus dudas.

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Contamos con asesorias sobre todos los Test que acontinuacion se encuentran anexados.

  1. Test Barsit
  2. Test Cleaver
  3. Test Machover
  4. Test Terman
  5. Test 16PF otra version (completo)
  6. Test Asertividad de Rathus
  7. Test Beta IIR
  8. Test CPI
  9. Test de percepción visual Frostig
  10. Test Disc
  11. Test Dominos 48D (completo)
  12. Test Edwards EPPS complete
  13. Test Frases incompletas
  14. Test Hombre Bajo la Lluvia
  15. Test Kostik complete
  16. Test Libro Dibujo y      Personalidad (proyectivo)
  17. Test Lifo
  18. Test Luscher
  19. Test MBTI
  20. Test Millon
  21. Test Moss
  22. Test Nego
  23. Test Novis
  24. Test Proyectivos
  25. Test Psicotecnicos
  26. Test Valanti
  27. Wonderlick
  28. Yo pienso yo siento
  29. Zavic

Test de Zavic


Test de Zavic

Test que evalúa valores e intereses, consta de 20 preguntas con cuatro posibles respuestas cada una.
El test zavic se divide en dos áreas: Valores e Intereses.
Valores: Moral, Legalidad, Indiferencia y Corrupción.
Intereses: Económico, Político, Social y Religioso.

Cuando se trata de las preguntas de entrevistas que menos les gustan, «¿Cuál es tu mayor debilidad?» se encuentra entre las más seleccionadas por quienes buscan empleo, según una encuesta reciente de Zogby. Aunque es una pregunta común, nadie sabe qué es lo que se debe decir. Si eres demasiado honesto, le habrás dicho al entrevistador la razón por la que no debe contratarte. Si finges no tener fallas, lucirás arrogante y tampoco conseguirás el empleo.

¿Qué se supone que debes decir cuando te hacen preguntas que parecen creadas para hacerte quedar mal?

«Lo que no queremos es una pila de mentiras. Buscamos formarnos una imagen realista y precisa del candidato», dice Donna Flagg, experta de lugares de trabajo y presidenta de Krysalis Group, una empresa de recursos humanos y asesoría administrativa. «Queremos encontrar personas que piensen, no que hayan ensayado o que suelten palabras de sílaba en sílaba. Más que nada, queremos la verdad».

Para ayudarte a pensar de manera crítica sobre tus respuestas, a fin de que puedas responder honesta y cuidadosamente, aquí hay cinco preguntas de entrevista, comunes pero difíciles, que la encuesta Zogby determinó eran las más detestadas y cómo responderlas.
Pregunta: ¿Cuál es tu mayor debilidad?
No digas: «Soy muy perfeccionista» o «Me esfuerzo demasiado».
En su lugar: Piensa sobre las áreas en que puedes mejorar y piensa cómo puedes convertirlas en ventajas.
Por qué: Si intentas ocultar tu pasado y te rehúsas a admitir tus errores envías al entrevistador una alarma que dice que eres terco o que no tienes la capacidad de reconocer tus propias fallas. «Sé equilibrado, sé humano», aconseja Ben Dattner, un psicólogo industrial y organizacional de New York University.

Dattner sugiere elegir algunas áreas en las que puedes mejorar y convertirlas en las razones por las que deben contratarte. Si no tuviste la oportunidad de desarrollar ciertas habilidades en tu empleo anterior, explica lo deseoso que estás de obtener dicha habilidad en este nuevo empleo. Además, destaca la manera en que enfrentaste debilidades pasadas. Por ejemplo, si alguna vez sentías pánico al hablar en frente de grupos grandes de personas, menciona el curso de oratoria que tomaste para superarlo. Esta respuesta demuestra tus habilidades para resolver problemas y tu voluntad de aprender.

Pregunta: Háblame de ti.
No digas: «Era una fría mañana de febrero, cuando el médico me colocó en los brazos de mi madre por primera vez…»
En su lugar: Da un breve resumen de tu carrera y tus calificaciones en unas pocas oraciones.
Por qué: El entrevistador no quiere saber sobre tu primer beso ni cuál es tu tipo de sangre. Tus respuestas deben ser un resumen breve de tus calificaciones y tu experiencia. Enfócate en tus habilidades y rasgos más sólidos para dar una buena primera impresión. Esta pregunta a menudo crea más preguntas de seguimiento, por lo que si dices que la creatividad es uno de tus mejores rasgos debes estar preparado para dar ejemplos sobre cómo lo has demostrado en el pasado.

Pregunta: ¿Por qué quieres trabajar aquí?
No digas: «Sobregiré el cupo de tres tarjetas de crédito y necesito un salario inmediatamente».
En su lugar: Expresa por qué quieres el empleo y por qué sabes que te adaptarás bien a la empresa.
Por qué: Uno de los grandes errores que cometen quienes buscan empleo es enfocarse en promocionarse para la empresa, olvidándose de demostrar por qué el empleo es adecuado para ellos. Suena narcisista, pero no lo es. Dattner sugiere que te preguntes a ti mismo: «¿Por qué el empleo es adecuado para ti y por qué tú eres adecuado para el empleo?» La pregunta te ayudará a dar la respuesta correcta, ya que probarás que te interesa algo más que el salario.

Pregunta: ¿Cómo te describirían los demás?
No digas: «Dirían que soy lo mejor que encontrará y que sería estúpido no contratarme».
En su lugar: Responde honestamente.
Por qué: «Preguntar lo que los demás dirían sobre ti le da al entrevistador la posibilidad de observar características y atributos de los que la persona entrevistada puede ni siquiera estar consciente», afirma Flagg.

Siempre debes solicitar que tus colegas y supervisores te hagan comentarios para que puedas evaluar tu desempeño, aconseja Danner. Así, cuando estés buscando empleo podrás responder honestamente la pregunta, sabiendo que has mejorado tu desempeño basándote en los comentarios. Si no has preguntado la opinión a tus colegas comienza ahora, con colegas actuales y antiguos, para que puedas responder esta pregunta honestamente. Es posible que también te ayude a descubrir cuáles son tus fortalezas y debilidades.

TEST DE PERSONALIDAD SOBRE VALORES E INTERESES

ZAVIC

A continuación usted encontrará una serie de situaciones que le van a sugerir 4 respuestas. Lea cada una de ellas cuidadosamente y anote en la hoja de respuestas en el paréntesis que corresponda un número de la siguiente manera:

El número 4 Cuando la respuesta sea más importante.

El número 3 Cuando le sea importante pero no tanto como la anterior.

El numero 2 Cuando la prefiera menos que las anteriores.

El número 1 Cuando tenga menos importancia.

No deben repetirse los números en una misma situación, siemp2re será 1,2,3 y 4 según sea su punto de vista. No conteste nada en este cuadernillo hágalo en la hoja de respuestas, no deje ninguna sin contestar.

EJEMPLO:

Me encuentro sentado frente a un vidrio que esta sucio, a mi no me gusta esta situación lo que haría es:

 

a)   Lo limpiaría.

b)   Le diría al licenciado que si lo manda limpiar.

c)   Le diría a la señora del aseo que lo haga.

d)   Me guardaría la pena y me quedaría callado.

Como ha visto, es muy sencillo ahora continúe con los siguientes 20.

  1. Si usted tuviera la habilidad y condiciones adecuadas, a que se dedicaría:

a)    A modificar todos los jardines de la ciudad.

b)    A obtener logros por medio de la política.

c)    A prestar dinero a altos intereses.

d)    A cumplir con las obligaciones que su religión le impone.

  1. Cuando ve un accidente usted:

a)    Se pone a orar con la persona accidentada

b)    Pide una ambulancia.

c)    Cuida las pertenencias del accidentado.

d)    Trata de detener al culpable.

  1. Es usted un maestro de primaria y uno de sus alumnos le ofrece un costoso obsequio con el fin de obtener una mayor calificación usted:

a)    Le dedicaría tiempo extra para nivelarlo.

b)    Lo rechazaría amablemente y lo invitaría a estudiar.

c)    Aceptaría el presente y le daría la calificación deseada por su alumno, porque usted sabe que es inteligente.

d)    Llamaría a sus padres para que paguen clases particulares.

Interpretacion

La descripción de los valores del puesto, mide cuatro influencias motivacionales en el mundo del trabajo:

  1. ALTO MORAL – SEGUIR LAS NORMAS DE      UN BUEN COMPORTAMIENTO: Un puesto que requiere un      fuerte valor moral que se someta a las reglas que establece la familia,      sociedad o algún organismo, para realizar el bien y no el mal.
  1. BAJO MORAL: Un puesto que requiere un bajo valor moral, es aquella persona que      no seguirá los lineamientos o normas que se esté llevando a cabo, ya sea      en un ambiente familiar o social, seguro de sus propias convicciones sin      saber si está actuando bien o mal.
  1. ALTO LEGALIDAD – DESEO DE      HONESTIDAD: Un puesto que requiere un alto valor      legal, será aquella persona que será honesta y honrada, acopiándose a las      políticas que regirá la empresa, será un empleado que será “fiel” a las      ordenes que dictamine el jefe inmediato.

 

En caso de que tengas alguna duda o requieras alguna asesoria sobre el Test de Zavic, te pido nos envies un correo a dhbrecursoshumanos@hotmail.com en breve estaremos respondiendo todas tus preguntas, puedes consultarnos todo lo referente a Recursos Humanos, siempre tendremos la respuesta mas acertada a todas y cada una de tus dudas.

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Contamos con asesorias sobre todos los Test que acontinuacion se encuentran anexados.

  1. Test Barsit
  2. Test Cleaver
  3. Test Machover
  4. Test Terman
  5. Test 16PF otra version (completo)
  6. Test Asertividad de Rathus
  7. Test Beta IIR
  8. Test CPI
  9. Test de percepción visual Frostig
  10. Test Disc
  11. Test Dominos 48D (completo)
  12. Test Edwards EPPS complete
  13. Test Frases incompletas
  14. Test Hombre Bajo la Lluvia
  15. Test Kostik complete
  16. Test Libro Dibujo y      Personalidad (proyectivo)
  17. Test Lifo
  18. Test Luscher
  19. Test MBTI
  20. Test Millon
  21. Test Moss
  22. Test Nego
  23. Test Novis
  24. Test Proyectivos
  25. Test Psicotecnicos
  26. Test Valanti
  27. Wonderlick
  28. Yo pienso yo siento
  29. Zavic

Reclutamiento y Seleccion de Personal


ENTREVISTA
1. Fase preparatoria: el entrevistador conoce en detalle la descripción de cargo y el
currículum del candidato. Se planifica la entevista y se definen las áreas que se van
a explorar, el tiempo a utilizar y la información que se entregará a los candidatos.
2. Fase de desarrollo:
a. Introducción. Saludo y presentación; se informan los objetivos del proceso,
la metodología, el contexto, etc.
b. Cuerpo. Se explora área educacional, historia laboral, antecedentes
familiares, competencias conductuales, motivación al cargo, motivaciones
futuras.
3. Cierre: Se entregan datos de la empresa y el cargo; se indican próximos pasos del
proceso, se comprueba la disponibilidad del sujeto, etc.
4. Evaluación.
Hay distintas modalidades de entrevista: no estructuradas, semiestructuradas, estructuradas,
de solución de problemas y provocadoras de tensión.
Los distintos aspectos que se deben evaluar en una entrevista son:
1. Aspecto físico y presentación personal.
2. Comunicación no verbal, que incluye: contacto visual, gesticulación facial, tono de
voz, postura, etc.
3. Comunicación verbal: fluidez verbal (habilidades sociales), riqueza de vocabulario,
uso del lenguaje. Grado de empatía (dominio – asertividad)
4. Análisis de competencias conductuales. En las que se analizan estrategias de
afrontamiento. STAR: definir una situación, una tarea, la acción y los resultados.

ÁREAS DE EXPLORACIÓN
1. Datos personales: Historia educacional en sus aspectos formales y cualitativos.
2. Historia profesional y experiencia laboral: aspectos cualitativos y valorativos de los
lugares de trabajo anteriores, dificultades, evaluación de desempeño, retirada, etc.
3. Motivación al cargo: a la tarea, económicamente o por otros factores.
4. Historia personal y familiar: con preguntas abiertas. Características y relación con la
familia de origen y familia actual.

5. Características personales: estilo atribucional, autoeficacia, autoconcepto,
introspección, reflexividad, estabilidad emocional. Experiencias significativas,
actividades preferidas, costumbres, etc.
Al finalizar la entrevista se debiera tener un panorama de la historia educacional,
motivación de logro y niveles de autoexigencia, capacidad de trabajo, actitudes y hábitos de
trabajo, expectativas de autoeficacia, autoestima, apego a las normas y procedimientos de la
empresa, motivación para el cargo, habilidades interpersonales, niveles de introversión –
extroversión, sociabilidad, asertividad, manejo de conflictos, persuasión, capacidad y
calidad del contacto interpersonal, estabilidad emocional, madurez y tolerancia a la
frustración, autocrítica, redes de apoyo social, expectativas de desarrollo futuras y
habilidades intelectuales.
HAY QUE: hacer preguntas abiertas, hacer un uso adecuado de los silencios, usar
preguntas de auto evaluación, mantener el control de la entrevista, registrar la información,
personalizar las preguntas, verificar las inconsistencias, hacer entrevistas breves.
NO HAY QUE: inducir respuestas, permitir el desarrollo de una entrevista no planificada,
caer en prejuicios, crear excesiva tensión.

 

En caso de que tengas alguna duda o requieras alguna asesoría sobre algun test Psicometrico, te pido nos envíes un correo a dhbrecursoshumanos@hotmail.com en breve estaremos respondiendo todas tus preguntas, puedes consultarnos todo lo referente a Recursos Humanos, siempre tendremos la respuesta mas acertada a todas y cada una de tus dudas-

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Contamos con asesorías sobre todos los Test que a continuación se encuentran anexados. En caso de que el test sobre el que tienes dudas, no este te pedimos igualmente que envíes a que test te refieres, para buscarlo dentro nuestras baterías de test.

  1. Test Barsit
  2. Test Cleaver
  3. Test Machover
  4. Test Terman
  5. Test 16PF otra version (completo)
  6. Test Asertividad de Rathus
  7. Test Beta IIR
  8. Test CPI
  9. Test de percepción visual Frostig
  10. Test Disc
  11. Test Dominos 48D (completo)
  12. Test Edwards EPPS complete
  13. Test Frases incompletas
  14. Test Hombre Bajo la Lluvia
  15. Test Kostik complete
  16. Test Libro Dibujo y      Personalidad (proyectivo)
  17. Test Lifo
  18. Test Luscher
  19. Test MBTI
  20. Test Millon
  21. Test Moss
  22. Test Nego
  23. Test Novis
  24. Test Proyectivos
  25. Test Psicotecnicos
  26. Test Valanti
  27. Wonderlick
  28. Yo pienso yo siento
  29. Zavic

Tocar el corazon de los empleados: Reconocimiento


Estimados todos:

Hoy en día me encuentro convencido de que el reconocimiento al empleado será considerado para el mismo como una gran motivación y un logro si así se puede ver, ya que fue obtenido por el buen desempeño laboral, agreguémosle el mejoramiento del clima laboral, gracias al ya mencionado reconocimiento. No vayamos lejos como se podría mejorar el clima laboral en una empresa como Electropura, de que manera podemos reconocer a todos y cada uno de nuestros empleados.

  • Un buen torneo de fútbol, en donde participe hasta el Gerente de Ventas quien es la cabeza del CeDis, para eso se requiere e involucramiento de todas las áreas, recordemos que todos participamos, seria importante seleccionar un arbitro y que el Doctor del CeDi, este al pendiente de cada juego para evitar cualquier incidencia fuerte o que sobrepase los limites de un juego sano.
  • Medir la productividad de los empleados por indicadores tal vez puntualidad organizar una tómbola con todos y cada uno de ello y seleccionar a dos personas por mes, y por que no darles medio día, o un día completo de descanso como premio a su puntualidad, estoy seguro de que esto motivara a todos los empleados a llegar temprano.
  • Colocarle a los empleados proyecciones de cine apoyados con un cañón en un horario en el que muchos podamos juntarnos para disfrutar de una buena película.
  • Aprovechemos ahora que viene el mundial y coloquemos una pantalla central en nuestro lugar de trabajo y permitamos que durante el tiempo libre empleado el pueda disfrutar de los juegos.

Tengo una y mil ideas mas, pues solo es cuestión de echar a volar nuestra imaginación y creatividad, pero no olvidemos que no debemos afectar la operación de la compañía.

Reconocimiento laboral

La motivación es mas fuerte cuando la forma de reconocimiento da lugar a una historia que el empleado puede contarle a sus familiares y amigos por mucho tiempo.

Aunque el dinero es importante para los empleados… lo que realmente tiende a motivar su buen desempeño, y a mejorarlo aun más, es aquel reconocimiento de carácter personal que expresa verdadero aprecio por un trabajo bien hecho.

La pregunta es: ¿Y quien debe realizar ese reconocimiento?

Quien más influye en la satisfacción que se deriva del trabajo es el jefe inmediato. En caso de que el jefe inmediato no pueda encargarse, la responsabilidad cae en el área de Recursos Humanos

Más preguntas: ¿Y sabe un jefe, como reconocer a sus empleados?

No, quizás, puede ser, ya aprenderá… quien sabe.

Pues. Como “nadie nació sabiendo “, en auxilio para aliviar esa  obligación directrices, aquí algunas sugerencias que puede aplicar, pero antes debe tener en cuenta el principio de oro del reconocimiento:

“Ningún reconocimiento puede reemplazar o hacer olvidar las malas o deficientes relaciones internas existentes en la empresa “.

Puede regalar, puede dar” palmitas de en la espalda”, puede celebrar, puede escribir en las paredes:” Nuestro personal es el elemento mas importante es la empresa “(Y no sentirlo)….. Lo que quiera.

Pero esas acciones  no reemplazara un ambiente donde se respira hostilidad, mal trato y condiciones de trabajo desagradables (incluyo un sueldo decente en esto).

“No me importa tanto el dinero; si por lo menos mi jefe me diera las gracias; si por lo menos se diera cuenta que existo.

La única vez que oigo mi nombre es cuando cometo algún error. Nunca cuando hago las cosas bien “.

Bueno empecemos. Aquí algunas sugerencias.
1.- Tarjetas de presentación

Siempre lleve en el bolsillo con frases como:”Gracias”,” Bien hecho”, “Mantenga ese nivel “.

Cuando encuentre a alguien haciendo las cosas bien, puede entregarle alguna Agréguele en dos o tres palabras (manuscritas en el momento), indique lo que hizo bien, añada el nombre de la persona y firme la tarjeta.

Sabía usted que: La división de teléfonos celulares de Bell Atlantic (filadelfia), designa sus sucursales con los nombres de sus mejores empleados.

2.- Pagos

Cuando  envié los pagos a su personal, escriba una nota en el sobre agradeciendo las realizaciones de cada empleado. Hoy en día les puedo decir que en los sistemas generadores de recibos nominales, les podemos añadir un campo en donde agregaremos una frase que motive al empleado o tal vez un mensaje personalizado, para cada uno de ellos.

De tal palo…

Collins & Aikaman, fabricantes de tapetes de Daton (Georgia). La Gerencia reconoce y menciona los logros de los hijos de sus empleados en el boletín de noticias de la empresa En lo personal y como reconocimiento a ellos, organizaría una visita guiada al lugar donde laboran los padres de cada uno de esos niños.

3.- Te invito a almorzar

Establezca la costumbre de invitar a almorzar a sus empleados. Recompense así, de cuando en cuando, a dos de ellos por haber hecho algo especial, por ejemplo, ir a trabajar en día de descanso o seguir trabajando durante un receso. La empresa Electropura S. De R. L. de C.V. se encargada de costear el desayuno para todo su personal que asiste a laborar en días festivos. Hoy en día Electropura sigue siendo líder en venta de agua embotellada.

4.- Cupones para almorzar

Pida autorización, para mantener en su poder cupones de almuerzos. De tal modo que pueda repartirlos cuando resulte oportuno.

Boulder CIA (Colorado) otorga medio día libre pagado al empleado que recomienda que se contrate a una persona que después pasa satisfactoriamente un periodo de prueba de noventa días.

5.- Escuche

Lo mas estimulante que puede una persona hacer por otra es… escucharla.

Sabia usted que: McDonald’s estimula a sus concesionarios a realizar sesiones trimestrales de comunicación. Generalmente el propietario del establecimiento se sienta con un grupo representativo de empleados a escuchar su sugerencia y  quejas. “Cosas como cambiar de lugar un equipo o modificar un procedimiento se hacen a cada rato, por sugerencia de los trabajadores”.

6.- Feliz cumpleaños para ti

Cuando sus empleados cumplan años, envíeles tarjetas de felicitación. Haga que las firme el presidente  de la compañía.

Sabia usted que: La compañía Apple computer – California – grabo en el interior del producto grabo todas las firmas de los empleados que trabajaron en el primer computador Macintosh

7.- Tiempo libre

Si la clase de trabajo lo permite .De a los trabajadores una tarea y un plazo para realizarla. Especifique el nivel de calidad que usted espera. Si ellos terminan antes del plazo, el tiempo que les sobra es su recompensa.

Sabía usted que: Walt Disney CIA. Le da un descanso extra de 5 minutos (o una caja de chocolates) al empleado que localice al visitante del parque de atracciones que haya venido desde muy lejos.

8.- Te regalo un…

Artículos con el logo de la empresa que gusten a los empleados: camisetas, maletines, jarras para el café, juegos de bolígrafos, pisapapeles, etc.).

Burger King premia a sus trabajadores con dinero cuando logran reclutar empleados nuevos del nivel administrativo. Por encontrar buenos operarios  reciben bonos de regalo para comprar mercancía en establecimientos  de la ciudad.

Algo más que debe saber: Lo que más cuenta no es el premio en si mismo, sino el reconocimiento

Serpa Corporation (California) empresa fabricante de software. Compraron un viejo trofeo de campeonato de fútbol. Feo, chillón y grandote, que utilizan como recompensa “circulante” para registrar resultados sobresalientes. Todo el que lo recibe, lo exhibe orgulloso mientras lo tiene en su poder.

Ah me olvidaba, por favor sea “SINCERO”, cuando lo haga.

Los seres humanos nos damos cuenta cuando se finge o  se obliga a una persona a ser lo que no quiere, o no cree

Recuerde cuando estuvo enamorado por primera vez y quizás su novia en algún momento  le habrá dicho:

“Prefiero que me des una piedra con cariño, que un diamante por obligación…”

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Los secretos de la comunicacion no verbal


Estimados todos:

Siempre he estado convencido de que cada articulo que suba a este blog, tiene que estar lleno de conocimientos, les puedo decir que a mi en lo personal me agrado este articulo por que habla de todo lo que podemos expresar de manera no verbal, lo podemos hacer con mimica, nos expresamos con lo que usamos,

Creanme todo lo que usamos cada uno de nosotros da de que hablar, desde la forma de vestir, hasta la forma de caminar, no olvidemos que nosotros siempre estamos vendiendo, estamos dedicados completamente a las ventas, vendemos ideas, vendemos servicios, por lo cual les pido pongamos todo de nuestra parte para satisfacer a todos y cada uno de nuestros clientes.

comunicacion no verbal

Nuestras poses, gestos y miradas se conectan con los demás con mayor eficacia que el habla.

El lenguaje del cuerpo se expresa mucho más fuerte que el verbal. Para las relaciones interpersonales es bueno que nuestro mensaje verbal no entre en contradicciones con el mensaje corporal confundiendo a  nuestro interlocutor o generando falta de confianza.
Según una nota publicada en Forbes.com se acaba de publicar en Estados Unidos un novedoso libro sobre los secretos de la comunicación no verbal escrito por un experto.
En 1961 cuando Joe Navarro tenía 8 años ocurrió la invasión a la Bahía de Cochinos en Cuba a 6 millas de su hogar entonces su
familia emigró a EEUU.
El chico no sabía ingles entonces miraba constantemente a sus compañeros de colegio, maestros, para darse cuenta como funcionaban las cosas en el nuevo país.
Esta observación del lenguaje no verbal, hizo que Navarro que hoy tiene 56 años, haya trabajado 25 años como agente especial de contrainteligencia en el FBI y hoy es consultor desde 2003 en materia de defensa en Washington.
Su último libro, «Más fuerte que las palabras: Lleva tu carrera de Normal a Excepcional con el poder oculto de la inteligencia no verbal» (original: Louder Than Words: Take Your Career from Average to Exceptional with the Hidden Power of Nonverbal Intelligence) vuelca todo su conocimiento hacia el mundo de los negocios.
Navarro cree que la influencia de la comunicación no verbal puede ser una herramienta poderosa como técnica de negociación avanzada. El punto de partida dice, es lo que llama el atractivo personal.  Si te proyectas como confidente, amigable, entonces tus colegas, clientes y jefes se sentirán atraídos por tí, querrán hacer negocios contigo y te promoverán  en la empresa.
El atractivo personal tiene varios componentes que empiezan con la mirada. Las ropas limpias, prolijas y conservadoras son preferentes dice Navarro.
Una buena idea es utilizar a los otros de espejo para uno mismo. «Observe como se viste la alta dirección e imítelos.» El estilo casual puede ser malo para la credibilidad.
Al menos que todos y los mandos trabajen con vestimenta informal, como ocurre en algunas compañias de Mexico.
Incluso cuando todos vistan jeans asegurate de que no estén demasiado gastados o manchados. Lo que vestimos modela nuestro comportamiento y prepara nuestro cuerpo y mente para hacer lo que necesitemos», dice en su libro. «En el lugar de trabajo, te pones el traje de guerrero para los negocios y ese eres como persona».
Insiste en los zapatos limpios. «Los hombres a menudo visten zapatos desgastados que opacan el esfuerzo  que hacen con el resto de su apariencia».
Los gestos recorren un largo camino para transmitir tu mensaje. Uno de los más atractivos: De pie con la cabeza ligeramente inclinada y las manos entrelazadas, y con una sonrisa y una mirada que saluda a la otra persona.
La inclinación de la cabeza dejar ver el cuello y le dice, «estoy escuchando, me siento cómodo, soy receptivo».
Por el contrario, tocarse el  cuello o cubrir el hoyuelo en la base de cuello, está diciendo que se sienten incómodos, inseguros o preocupados.
Sentarse cómodamente en una silla, con las manos entrelazadas detrás de la cabeza, significa que  proyectas de control y dominación. Puede ser una señal negativa en una reunión al menos que seas el jefe o  la persona de mayor peso. «Soy el jefe». Transmite control y dominación. Solo los jefes y personas mayores deberían hacerla.Entrelazar tus manos significa que estás muy confiado en el mensaje que vas a dar.  El pulgar hacia arriba transmite una sensación de confianza.
A Navarro le gusta cuando los dedos están entrelazados y los pulgares hacia arriba. Ocular los pulgares en los bolsillos transmite que la persona es insegura.
Navarro también subraya la importancia de dejar una fuerte impresión positiva en la primera  reunión. Se trata de mezclar todos sus consejos y ponerlos en acción.  El buen vestir, el empleado limpio o el jefe que hace contacto visual, sonríe, se pone de pie detrás de su escritorio, se acerca a su invitado ya  sea desde un pequeño ángulo (hombres prefieren este) o directamente (lo que a las mujeres como mejor)  y extiende la mano para saludar en lo que Navarro describe como «una proesa fácil, que dura  unos pocos segundos.» Evite el apriete demasiado corto, la palmada o cualquier apretón en la muñeca  a la otra persona, aconseja.
Agentes del FBI dedican una gran cantidad de energía para establecer una buena relación con la gente, en base a la comunicaci{on no verbal dice Navarro.
Cuando salió de la agencia federal de hace seis años, le sorprendió descubrir cómo muchas personas de negocios no tenían  idea sobre la importancia de forjar eficaces conexiones no verbales. «Escribí el libro para dar a la gente ese puente no verbal», dice.

comunicacion+no+verbal


«Soy el jefe». Significa que sientes control y dominación de la situación. Solo los jefes y personas mayores deberían hacerla.

 comunicacion+no+verbal

«Sé de lo que hablo» dice esta pose. Transmite confianza y estar centrado.

 
lenguaje corporal

«Me siento confiado» Pulgares arriba y dedos entrelazados. Transmite confianza y optimismo

lenguaje corporal

 «Soy inseguro». Esconder los pulgares significa que no eres una persona segura de ti misma.

«Te escucho. Me siento cómodo y receptivo». La cabeza un poco ladeada, cuando la gente se siente en un ambiente amigable.


lenguaje corporal

Me siento incómodo y dubitativo»
. Tocarse el cuello demuestra que estás experimentando una sensación emocional incómoda o dudas.

lenguaje corporal

«Me siento insegura y preocupada»
Taparse el hueco de la base del cuello significa miedo y preocupación

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¿Por qué son útiles las descripciones de puesto?


Se utilizan para muchos fines estatégicos de la organización por ello deben contener la mayor información crítica posible.

Las descripciones de puesto son creadas por un empleador para detallar cada puesto de trabajo en la organización. Describe la misión, las tareas relacionadas con el puesto, la función general del puesto y las responsabilidades. Una buena descripción de puesto sirve para una gran variedad de propósitos tanto para el empleador, los empleados y para los candidatos a un puesto.

Características: La descripción de puesto es a menudo dividida en varias secciones para describir el objetivo general del puesto. Primero, el trabajo a realizar se resume en un párrafo corto. Cada tarea relacionada para completar el trabajo es enumerada en detalle, ofreciendo una clara explicación de cada una. Las competencias deben enumerarse para saber que habilidades, educación o experiencia se requiere para completar el trabajo. Las cualificaciones pueden incluir requerimientos físicos para hacer el trabajo. La ubicación del puesto y quien es el jefe directo, el departamento al que pertenece y la cadena de mando dentro de la estructura organizacional.

Identificación: Es útil identificar el tipo de empleado que está mejor cualificado para hacer el trabajo. Esta información es importante para no fallar en la elección de la persona y que pueda  desarrollarse adquiriendo nuevas competencias para lograr un alto rendimiento en el puesto. Es penoso ver como en muchas empresas la mala elección del candidato hace que personas ineptas que carecen de la formación adecuada cometen errores en forma permanente y a la vez son fuente inagotable de recursos ya que nunca reciben suficiente capacitación y supervisión para realizar un buen  trabajo. El problema no está en la persona, ni en la capacitación sino en la selección del trabajador equivocado, ya que no se contemplaron las competencias mínimas necesarias para desempeñar las tareas que requiere ese puesto.

Plazos de tiempo: Describir un plazo de tiempo que se necesita para completar cada tarea. Si el empleado no puede terminar la tarea en el plazo indicado quizás nbecesite ayuda o capacitación adicional.
Esto permite a la organización entender como se completa el trabajo y cuantas horas llevará completar ciertas tareas. Si un empleo requiere solo un par de horas por día, la organización podría contratar a un empleado de medio tiempo. Si el puesto requiere de realizar tareas adicionales el empleador podría considerar contratar otro empleado o delegar responsabilidades a otro puesto.

Guías. Las guías de cómo se hace el trabajo deben agregarse en la descripción de puestos para dar información clara de como un puesto debe desempeñarse y cuales son las herramientas necesarias para desempeñar cada una de las tareas. En este apartado se podría incluir el uso de equipo o medidas de seguridad requeridas para desempeñar el trabajo.

Desempeño. Un empleado debe entender que son los estándares de desempeño para un puesto. El criterio de desempeño puede ayudar a los supervisores a evaluar justa y apropiadamente el desempeño de cada empleado. Esta información también podría motivar la automejora del empleado en las diferentes áreas de su puesto.

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Test Cleaver Psicometrico


Señoritas y Señores antes de comenzar y explicar que es el Test Cleaver, les informo que de parte de los Manager´s, Desarrollo Humano Bicentenario® se les da la interpretación gratuita del Test Cleaver!!! Pero obviamente lo tienen que enviar resuelto al siguiente correo miranda4214@prodigy.net.mx. En cuanto cada uno de ustedes lo envié se les regresara la interpretación a mas tardar en 3 días hábiles, en la parte inferior encontraran el test en imagen y las instrucciones de llenado, quien lo desee en Excel mandeme correo para enviarselo, suelo checar los correos por la noche, por si no les llegara a contestar por la tarde, suerte señores, aprovechen las facilidades que el día de hoy tienen, ya que en cuanto seamos un blog de Renombre tendrá un costo la interpretación de Cleaver, quien desee conocer a fondo como interpretar el Cleaver favor de enviar sus dudas al correo ya mencionado!!! En la proxima seccion pondre a fondo el como interpretarlo.

El Test Cleaver se utiliza en el 90% de las compañías Mexicanas, esto  para su proceso de Selección y Reclutamiento de Personal.

Cleaver proporciona una descripción completa de la personalidad del individuo, haciendo énfasis en sus aptitudes para realizar diferentes labores sociales, su capacidad para desenvolverse con otras personas y relacionarse con ellas. Realiza un pronostico de la forma en que este individuo reacciona ante determinadas circunstancias y también de sus reacciones y actitudes típicas bajo situaciones de presión.

Para realizar la valoración se basa en cuatro escalas que se calculan partiendo de la autodescripción de la persona: Empuje, Influencia social, Constancia y Valores moral

OjO señores!!! Como responder el test Cleaver!!!

Señores Cleaver no tiene la mayor complicacion, hay que poner mucho foco en cada una de nuestras respuestas, se les sugiere que sean espontaneas ya que si se piensan mucho, en los siguientes test que les apl¡iquen, saldran a la luz todas las incongruencias de su parte, por lo que les reitero sean lo sumamente sinceros para respoderlo.

Este test consiste en una tabla de preguntas en donde el entrevistado responde cual de las características mencionadas en cada bloque es con la cual se identifica mas y con cual menos, este test no tiene tiempo límite de respuesta, sin embargo se le sugiere al entrevistado que responda de forma espontánea y que no piense demasiado las respuestas. Las instrucciones exactas que se dan al entrevistado son las siguientes:

«Las palabras descriptivas que verá a continuación se encuentran agrupadas en series de cuatro, examine las palabras de cada serie y anote una «X» bajo la columna «MAS» de la palabra que mejor describa su forma de ser o de comportarse. Después marque una «X» en la palabra que menos lo describa o se acerque a su forma de ser, bajo la columna de «MENOS». »

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Test Cleaver Desarrollo Humano Bicentenario

La interpretación del Cleaver no es tan complicada como parece, se considera la gráfica de «condiciones normales» para conocer su comportamiento en situaciones normales, la gráfica de «Motivación» determina las condiciones de trabajo en las que en entrevistado dará los mejores resultados y la gráfica «Presión», muestra las áreas de oportunidad del entrevistado y su comportamiento en situaciones bajo presión.

Descripcion:

Prueba para mandos Administrativos, Ejecutivos, Gerenciales y Directivos

Evalúa el comportamiento del sujeto como líder de forma normal, motivado y bajo presión así como su desempeño en el puesto, también se puede determinar el índice de compatibilidad de la persona VS puesto, tomando como base la filosofía y políticas de su organización, incluye herramienta adicional el reporte de integración para competencias laborales y administrador de puestos perfil psicométrico.

Resultados:

Esta opción permite aplicar y calificar las dos partes de la prueba Cleaver: Autodescripción y Descripción del Puesto. Ambos resultados se obtienen de forma individual cuantitativamente. Además, gráficamente se puede comparar los resultados del individuo con el perfil por el que está optando.

Test Cleaver proporciona una descripción completa de la personalidad del individuo, haciendo énfasis en sus aptitudes para realizar diferentes labores sociales, su capacidad para desenvolverse con otras personas y relacionarse con ellas. Realiza un pronostico de la forma en que este individuo reacciona ante determinadas circunstancias y también de sus reacciones y actitudes típicas bajo situaciones de presión.
Se sugiere que tipo de actividad realizaría con mas eficiencia y qué cosas motivan al individuo, orientando sus necesidades y preferencias. Para realizar esta valoración se basa en cuatro escalas que se calculan partiendo de la autodescripción de la persona:

D – Empuje I – Influencia S – Constancia
C – Apego

Finalmente, se describen las tendencias de la actitud de este individuo en situaciones bajo presión y se enumeran sus preferencias y necesidades. En general está descripción completa que brinda el Cleaver sobre una persona permite evaluar su capacidad para desempeñar determinada labor social y proporciona a sus superiores una visión general de lo que puede esperarse de ella y de las condiciones que deben rodear a este individuo para que pueda obtener los mejores resultados en su trabajo.

Para finalizar les comento que estoy mas enfocado al tema Laboral, por lo que no les prometo abarcar todos los test psicológicos, pero a continúan enlistare algunos Test que si podremos conocer en Desarrollo Humano Bicentenario®

  • Moss
  • Zavic
  • Terman Merril
  • Etc

DESCARGATE EL TEST CLEAVER EN EXCEL DE AQUI COPIENLO A EXCEL!!!

NOMBRE_________________________________________________________________________________________________________
PUESTO______________________________________________FECHA DE APLICACIÓN______________________________________
Las palabras descriptivas siguientes se encuentran agrupadas en series de cuatro.  Seleccione de cada serie la palabra que más lo describa, para luego anotar el
número de la palabra elegida dentro del cuadro que corresponda al signo  (+),  posteriormente, hay que seleccionar la palabra que menos lo describa  y  anotar
el número de la palabra dentro del cuadro que corresponda al signo (-).
( + ) ( – ) ( + ) ( – ) ( + ) ( – ) ( + ) ( – )
1. Persuasivo 1. Fuerza de voluntad 1. Obediente 1. Aventurero
2. Gentil 2. Mente abierta 2. Quisquilloso 2. Receptivo
3. Humilde 3. Complaciente 3. Inconquistable 3. Cordial
4. Original 4. Animoso 4. Juguetón 4. Moderado
1. Agresivo 1. Confiado 1. Respetuoso 1. Indulgente
2. Alma de la fiesta 2. Simpatizador 2. Emprendedor 2. Esteta
3. Comodino 3. Tolerante 3. Optimista 3. Vigoroso
4. Temeroso 4. Afirmativo 4. Servicial 4. Sociable
1. Agradable 1. Ecuánime 1. Valiente 1. Parlanchín
2. Temeroso de dios 2. Preciso 2. Inspirador 2. Controlado
3. Tenaz 3. Nervioso 3. Sumiso 3. Convencional
4. Atractivo 4. Jovial 4. Tímido 4. Decisivo
1. Cauteloso 1. Disciplinado 1. Adaptable 1. Cohibido
2. Determinado 2. Generoso 2. Disputador 2. Exacto
3. Convincente 3. Animoso 3. Indiferente 3. Franco
4. Bonachón 4. Persistente 4. Sangre liviana 4. Buen compañero
1. Docil 1. Competitivo 1. Amiguero 1. Diplomático
2. Atrevido 2. Alegre 2. Paciente 2. Audaz
3. Leal 3. Considerado 3. Confianza en si mismo 3. Refinado
4. Encantador 4. Armonioso 4. Mesurado para hablar 4. Satisfecho
1. Dispuesto 1. Admirable 1. Conforme 1. Inquieto
2. Deseoso 2. Bondadoso 2. Confiable 2. Popular
3. Consecuente 3. Resignado 3. Pacífico 3. Buen vecino
4. Entusiasta 4. Carácter firme 4. Positivo 4. Devoto

Si requieres cualquier test psicometrico solo envia un correo a miranda4214@prodigy.net.mx y con gusto te lo enviaremos a tu mail con todo y respuestas.

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Tambien contamos con los test

  1. Test Barsit
  2. Test Cleaver
  3. Test Machover
  4. Test Terman
  5. Test 16PF otra version (completo)
  6. Test Asertividad de Rathus
  7. Test Beta IIR
  8. Test CPI
  9. Test de percepción visual Frostig
  10. Test Disc
  11. Test Dominos 48D (completo)
  12. Test Edwards EPPS complete
  13. Test Frases incompletas
  14. Test Hombre Bajo la Lluvia
  15. Test Kostik complete
  16. Test Libro Dibujo y      Personalidad (proyectivo)
  17. Test Lifo
  18. Test Luscher
  19. Test MBTI
  20. Test Millon
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  26. Test Valanti
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  28. Yo pienso yo siento
  29. Zavic

Contamos con todos los test laborales. Terman, Cleaver, Gordon, Dandosa.